Ce este ERP ?
Care sunt functionalitatile ERP?
Cum achizitionam ERP?
Cat dureaza implementarea ERP?
Este posibil ca proiectul de implementare al ERP-ului sa esueze?
Ca orice proiect exista probabilitatea ca acesta sa esueze. Modul in care sunt eliminate riscurile proiectului pot micsora sau mari aceasta probabilitate. Conteaza foarte mult modul in care se implica echipa de implemntare, comunicarea intre echipa furnizorului si a beneficiarului, motivatia viitorilor utilizatori si altele.
Cele mai intalnite motive de esuare a proiectelor de implementare ERP:
- Activitatile premergatoare implementarii au fost facute defectuos sau n-au fost facute deloc
- Utilizatorii n-au fost "pregatiti" (psihologic) sa accepte un nou sistem
- Strategia operationala a companiei nu sustine descrierea proceselor si implementarea
- Implementarea a durat mult mai mult decat se estimase
- Costul proiectului a depasit mult costul estimat initial
Cum se pot evita aceste cauze de esuare?
Cand vorbim despre ERP trebuie sa stim ca nu este vorba de un software care ne raspunde tuturor cerintelor fara ca noi sa facem nimic. Folosirea cu success a tuturor avantajelor unui ERP presupune atat o implemntare corecta cat si o folosire corecta. (nu poti genera rapoarte corecte, daca in software s-au introdus date eronate).
Este foarte important sa achizitionam un sistem flexibil care sa se adapteze repede modificarilor aparute in procesele de business.
Un alt aspect important pentru reusita unei implementari este stabilirea de la inceput in cadrul companiei a unui coordonator cu autoritate. Acesta trebuie sa poata lua decizii legate de implementarea sistemului, sa atribuie sarcini noilor utilizatori si sa raspunda cerintelor de informare a implementatorilor.
Parteneri
Centrul De Soft
Splaiul Unirii nr.96 corp cladire C49 etaj 1
| Telefon: |
004 - 031.105.83.47 |
| | 004 - 037.290.49.27 |
| Mobil: | 004 - 0755.13.99.80 |
| Tel: | 004 - 021.315.29.01 | | Fax: |
004 - 031.817.49.42 |
| E-mail: |  |
|
|
|
